日前,湖南彬州某小區(qū)物業(yè)服務公司被業(yè)主大會解聘后,經(jīng)過法院一審和二審審理,依法判決該物業(yè)服務公司退出管理。然而,該公司工作人員卻懷恨在心,不僅腳踹業(yè)主委員會主任家門,還向車位和門口潑糞報復(綜合4月24日鳳凰周刊、《南方都市報》等媒體報道)。

“收費很及時,拿錢不辦事”“不知道每天物業(yè)都管了些什么”,這是很多業(yè)主對物業(yè)服務企業(yè)的評價。長期以來,不少業(yè)主與物業(yè)服務人員發(fā)生沖突,甚至演化為如今報復業(yè)主的怪現(xiàn)象。我們不僅疑惑,物業(yè)管理到底哪里出了問題?

收費標準不統(tǒng)一、衛(wèi)生環(huán)境差、安保不到位、維修不及時……這些問題似乎一直被提及,卻從未被解決。事實上,上述問題都可以歸結為一點,那就是物業(yè)服務企業(yè)的服務水平存在欠缺。那么,業(yè)主解雇服務差的物業(yè)服務企業(yè),去尋求更好的服務,又何錯之有呢?

根據(jù)我國《物業(yè)管理條例》的界定,物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關秩序的活動。據(jù)此,物業(yè)管理實質(zhì)上是建立在契約之上的,是雙方意思自治的體現(xiàn)。然而,在該事件中,物業(yè)服務企業(yè)似乎扭曲了角色定位,將自身由“服務者”變?yōu)榱恕肮芾碚摺?將業(yè)主你情我愿的“自選服務”變成了強買強賣的“非他不可”。

業(yè)主按照程序解聘物業(yè)服務企業(yè),是《民法典》第278條賦予業(yè)主的一項權利。在市場環(huán)境下,物業(yè)服務企業(yè)不可能一勞永逸,穩(wěn)端小區(qū)物業(yè)服務的鐵飯碗,而必須嚴格遵循市場規(guī)則,按照優(yōu)勝劣汰的原則從事競爭。一旦物業(yè)服務企業(yè)不能滿足業(yè)主的需求,就應當尊重業(yè)主對其進行解雇的決定。

當然,物業(yè)服務企業(yè)若想拿到小區(qū)服務的長久“進場權”,靠踹門、謾罵、潑糞等粗鄙的操作顯然是南轅北轍,其必須在提高服務質(zhì)量上做足功課。一方面,物業(yè)服務企業(yè)要提高員工素質(zhì),打造一支專業(yè)化的服務團隊,并定期對員工進行業(yè)務培訓,提高服務水平;另一方面,物業(yè)服務企業(yè)應做好業(yè)主的意愿調(diào)查,按照業(yè)主的需求制定物業(yè)服務標準化清單,并定期向全體業(yè)主進行服務內(nèi)容公示,保證其知情權。

有關部門也要對物業(yè)行業(yè)進行有力監(jiān)管,住建部門應會同市場監(jiān)管部門明確物業(yè)服務質(zhì)量要求、定價調(diào)價機制、雙方責權等問題。市場監(jiān)管部門可引入第三方評價機制,科學、客觀評價物業(yè)服務質(zhì)量,對于服務態(tài)度惡劣、接到投訴極多的物業(yè)服務企業(yè)設置相應罰則,并限期約談整改。

此外,打造強有力的業(yè)主委員會也能一定程度上對物業(yè)服務企業(yè)進行監(jiān)督,因此,應積極鼓勵專業(yè)機構或?qū)I(yè)人士受聘參與業(yè)主委員會事務管理,以不斷提升業(yè)主委員會處理和決斷日常事務的能力,必要時,還要肩負起用法律武器維權的重任。

關鍵詞：