隨著各地疫情防控措施的優(yōu)化，全國疫情防控進入了新的階段。

(資料圖)

不少人一下子適應不了這樣的變化，在焦慮和迷茫之中，對疫情三年，生發(fā)了新的困惑。

針對這些問題，不少人給出自己的判斷，眾說紛紜。然而，在著急下結(jié)論之前，不妨先思考一下這個邏輯：

一個人吃飯，當吃第三碗飯吃飽時，能說前兩碗飯沒有用，只吃第三碗飯就能飽嗎？

看待這次疫情，也是如此，疫情的發(fā)展不是片段式的、跳躍式的，我們的防控也一直是持續(xù)的、系統(tǒng)的。

我們注意到了大家對于疫情三年的三個問題，也對這三個問題，做了回答。

回望過去，我們用艱苦卓絕的三年，換回了三個“窗口期”：

阿爾法毒株的遺傳因子中有23個突變，這也導致其傳播性極高。有研究表明，它的傳播性比之前的毒株要高43%至90%。很快，阿爾法毒株就在全世界范圍內(nèi)迅速擠占其他新冠變異毒株的傳播空間。

從最初被發(fā)現(xiàn)到第二年5月，半年多的時間里，阿爾法毒株就占據(jù)了全球變異毒株感染數(shù)的67%。

英國的一項研究表明，感染阿爾法毒株的死亡人數(shù)是此前毒株的1.64倍。2021年1月至3月，這是英國死亡人數(shù)上升最快的時段之一，平均每個月約1.7萬人死亡。

相比于其他毒株，貝塔毒株更善于躲避人體免疫系統(tǒng)的追蹤，并且，毒性更高。

研究人員發(fā)現(xiàn)，貝塔毒株的傳染性比原始毒株高出約50%，病例住院率和死亡風險都更高。

隨后，更為棘手的Gamma（伽瑪）變異毒株出現(xiàn)了。當時，全球各國都在爭分奪秒地推進疫苗接種工作，以抵抗病毒。

而對伽瑪毒株進行研究的研究人員帶來一個不好的消息：

伽瑪毒株存在二次感染的可能性，這意味著它可以降低疫苗的效力。

面對如此高的傳染性，核酸和掃碼，變成了中國人的日?！簧偃硕颊f這是疫情三年中國人的“共同記憶”，但實際上并不準確，只有奧密克戎出現(xiàn)后，才出現(xiàn)了這樣的變化。

當時，國外都在宣傳“奧密克戎是流感”，但中國并沒有調(diào)整抗疫的政策。為什么？可以看這樣一組數(shù)據(jù)：

｜｜2021年年底，中國累計報告接種新冠病毒疫苗283533.2萬劑次；

｜｜到2022年12月12日，中國累計報告接種新冠病毒疫苗達到345024.4萬劑次。

而在新接種的這61491.2萬劑次中，很多，都是老人和小孩。

中國，在為14億多人民接種疫苗，爭取時間。

一直到現(xiàn)在，當我們更加了解奧密克戎的致病率、重癥率，當我們對癥藥物研發(fā)特別是中成藥大量推出后，當我們?nèi)駨V泛接種疫苗后，我們才調(diào)整了防疫政策。

這，就是中國抗疫的三年。

中國從一開始，就選擇了一條不同于西方國家的抗疫道路。

其實，在面臨每一輪新的變種毒株沖擊時，總伴隨著“病毒毒性已經(jīng)下降”“感染后不會有太大危險”的討論，在這樣的情況下做選擇，決定放開其實對決策者而言是負擔和成本最小的一種方式，但選擇把對老百姓可能產(chǎn)生的風險防控住，這需要何等的擔當與勇氣！我們承受不起西方“以人為代價”的代價，我們更不愿承受那樣的代價。選擇總是困難的，尤其是當一項選擇將要影響上千萬甚至是億萬人時，做出選擇需要千鈞之力，我們千鈞之力的底氣，也是和西方不同的本質(zhì)，說到底就是四個字：

人民至上。

不少人都提到，過去整整三年，疫情在全國似乎此起彼伏，但事實，真的是這樣嗎？

通過對公開數(shù)據(jù)的挖掘，我們得出了這樣一個結(jié)論：

自2020年1月10日以來，新增本土確診病例數(shù)為0的天數(shù)，有250天。

在全球平均每秒有7個人感染新冠肺炎病毒的背景下，我們有250天的新增病例數(shù)，是零。

封控，并不是過去三年的關(guān)鍵詞。

人，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。而封控，保住了人，同樣，也就保住了生產(chǎn)力。

三年，是再出發(fā)的新起點。

我們付出了一定的經(jīng)濟代價，如何把失去的時間搶回來，未來經(jīng)濟工作怎么開展？有四個“敢”字：

讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。

“敢”字背后，是轉(zhuǎn)型的魄力與擔當。

很多行業(yè)的人都在說，如果不是疫情，還意識不到要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化，早已成為全球發(fā)展趨勢，但坦白講，在疫情前，我們的行動還不夠。

因為轉(zhuǎn)型，意味著陣痛。

疫情三年，善于在危機中把握機遇的中國，凝聚了這樣的共識。

2021年，數(shù)字經(jīng)濟已成為推動經(jīng)濟增長的主要引擎之一，占GDP比重為39.8%。

現(xiàn)在98%的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園都是建立于2018年及之后，2018年到2021年，新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)園，分別是9家、24家、63家、79家。與2016年至2018年三年相比，2019年至2021年，中國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模增長了1萬億元?？梢哉f，數(shù)字經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟增長的加速和穩(wěn)定作用，越發(fā)凸顯。分地區(qū)看，GDP總量排名全國前列的城市，如北京、上海等，數(shù)字經(jīng)濟已成為拉動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，數(shù)字經(jīng)濟GDP占比已超過50%。在危機中育新機、于變局中開新局。破解危局，推動了技術(shù)的變革，這種變革又在以想象不到的力量，拓展著中國經(jīng)濟發(fā)展的空間。

2021年，全國農(nóng)村網(wǎng)絡零售額達2.05萬億元，比上一年增速加快2.4個百分點。

不得不承認，當危機出現(xiàn)，我們才能更快地找到認知的坐標系，更快地看清什么才最能代表未來。

疫情這三年，我們加速向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，我們要更高質(zhì)量的發(fā)展。

轉(zhuǎn)型，當然會有陣痛。當這種陣痛夾雜著疫情帶來的不便，讓中國人繃緊了弦，咬緊了牙關(guān)。

但隱忍過后，便是迸發(fā)。

疫情三年，我們對高質(zhì)量發(fā)展的訴求，更加急迫。最近，敢為人先的消息特別多。

各省、各地區(qū)，包機飛全球的消息此起彼伏。有意思的是，最早我們以為是浙江省敢為天下先，先包機出國，后來發(fā)現(xiàn)，早在10月底，廣東拓展海外市場的團隊就已經(jīng)出發(fā)。

結(jié)果，再細到地級市會發(fā)現(xiàn)，浙江寧波自7月以來就“包機”先行，率先開通疫情后全國首趟以拓展市場為目的的涉外商務往返包機。一些省份更是由省領(lǐng)導率隊奔赴境外招商，成疫情以來首次。

短短一個多月時間里，就有上百家企業(yè)在當?shù)卣慕M織下，前往日本、德國、法國、印尼、阿聯(lián)酋、馬來西亞、匈牙利、新加坡等多國，找尋發(fā)展的新機遇。

爭先恐后，爭的是勃勃生機。

看到這些，很難不覺得振奮，我們的發(fā)展愿望依然熱烈，我們對美好的向往仍舊迫切。

疫情這三年，外部環(huán)境絕非風平浪靜，我們的國家始終在大國互動的激流險灘中尋找希望。三年過去，曾經(jīng)氣勢洶洶與中國對抗的世界第一大國，沒有得到多少便宜，不得不平視中國。

疫情這三年，中國在急風驟雨中構(gòu)筑起全球的“朋友圈”，面向發(fā)展中國家召開了首次全球發(fā)展高層對話會，開展了中國面向阿拉伯世界規(guī)模最大、規(guī)格最高的外交行動。

這是這個國家在疫情三年間，用胸懷與作為，贏來的戰(zhàn)略主動。

而主動帶來的機遇，必然會惠及每一個人。因為這份主動，是14億多眾志成城的中國人，共同博來的。

更重要的是，在未來的某一個時刻回望，每一個我就是眼下正在追尋的結(jié)論的一部分，一些事情回頭怎么看、現(xiàn)在怎么想、將來怎么辦，很大程度取決于現(xiàn)在的每一個我。

當“我”乘14億多的數(shù)量，再出發(fā)的力量，誰還會懷疑？

關(guān)鍵詞： 死亡人數(shù) 此起彼伏 研究人員