一度被B站視作長板的“創(chuàng)作者經(jīng)濟”，也開始成為它“成長的煩惱”。近日，多位B站UP主密集宣布暫停更新，停更原因大多在于平臺收益減少、收支難以平衡，降低創(chuàng)作者的分享意愿。消息發(fā)布后，迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議，并登上微博熱搜。

近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關注許久的UP主，發(fā)布了暫時停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會再上傳新的內(nèi)容。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近期宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），知名游戲區(qū)博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬到數(shù)萬的中腰部UP主。

(資料圖片)

多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見。大家在解釋停更的原因時列出的理由各不相同，例如@-LKs-表示主要是想休息。但大部分UP主均提到了一項相同的原因——平臺收益減少、收支難以平衡。

值得注意的是，相關話題沖上熱搜后，被點到名的大UP主有些坐不住了。

“靠臉吃飯的徐大王”回應稱：“今天這兩個熱搜有點莫名其妙。我停更的原因在自己視頻里說得很清楚，都是我個人的原因，我做視頻都十幾年了，B站也只是我的一個發(fā)布平臺而已，所以我停不停更跟B站沒啥關系，純粹是我個人的事?！薄癓Ks--”則稱，“僅代表個人宣布我停更和經(jīng)濟情況無關，今年在b站收入也不比以前少?！?/p>

此外，有近百萬粉絲的知識領域UP主“圖靈的貓”也提到，停更潮的說法有些夸張了，“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒有特別多，就三四個左右，去年有一些UP主斷斷續(xù)續(xù)停更，不是最近的。”

認證為“微博新知博主”的大V@盧詩翰 評論：“現(xiàn)實情況是，B站有300多萬UP主，50萬粉絲以上有3000多個，這么大體量的平臺，本來就是每天都有人入駐和停更，走走來來……我覺得停更潮這個說法是標題黨了?！?/p>

將UP主的“停更潮”完全歸結于平臺收益減少、收支難以平衡可能并不全面。但過去一兩年，B站難留UP主的確已成為可見的事實?！昂茈y說有UP主集體性停更的情況，但中檔次的UP主的衰退是明確的，而且不是最近才開始的?！盉站UP主“不吃草椒的貓醬”表示。

2022年，B站總營收同比增長13%，達219億元，但全年凈虧損為75億元，同比擴大10%。而B站2022年給up主的激勵/分成達到91億元，增長18%。2023年，B站董事長兼CEO陳睿提出的目標仍然是增長和盈虧平衡。與此同時，B站用戶規(guī)模持續(xù)增長，去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達3.26億。

分析稱，變現(xiàn)難是很多B站UP主面臨的最直接的問題。盡管B站在2022年花了91億在創(chuàng)作者收入分成上，但UP主的感受依然是“錢更難賺了”。

2022年，B站對創(chuàng)作者激勵制度進行大幅調(diào)整，通過視頻本身的播放、點贊等獲得的創(chuàng)作收益幾乎減半。在“不吃草椒的貓醬”看來，從B站去年調(diào)整內(nèi)部激勵機制以來，UP主所得到的平臺收益越來越少，一般UP主也不指望通過B站賺錢，“差的作品沒收入，好的作品收入對不起付出，激勵調(diào)整后的總收入相比之前下降了超過30%。”

數(shù)據(jù)顯示，擁有接近150萬粉絲的UP主“峰哥亡命天涯”，平均視頻點擊量在100萬左右，更新頻率在3-4天，但去年總收入僅7萬余元。而據(jù)另一位腰部UP主向記者透露，自己創(chuàng)作的22個視頻，總計播放量近70萬，但收益僅1000余元?！安怀圆萁返呢堘u”以自己的作品舉例，從去年3月至今，團隊創(chuàng)作的百余個視頻，總收入不到3000元。

對于b站up主來說，b站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過兩種通道：平臺激勵與商業(yè)合作。

2018年初，B站推出“創(chuàng)作激勵計劃”，符合條件的UP主可根據(jù)稿件流量以及質(zhì)量獲取一定補貼。除了創(chuàng)作者收益外，很多UP主在平臺謀生的方式是和品牌方合作植入廣告，俗稱“恰飯”。

2021年，B站的廣告業(yè)務實現(xiàn)同比增長145%；但在2022年，廣告收入同比增長僅為12%。據(jù)悉，去年一整年，相比抖音和小紅書，相同賬號在B站接到的投放訂單占比大幅減少。

“這兩年的行業(yè)競爭不斷加大，入局者越來越多，如果不努力求新求變，很容易被淘汰。”一位腰部UP主透露，“另一方面，短視頻平臺的崛起也分走了用戶的B站的使用時間，以至于原本接商單的機會都下降了?！痹谒磥恚斯ぶ悄艿刃录夹g的崛起，也加速了行業(yè)本身的“優(yōu)勝劣汰”。

從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路后，B站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會對原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

長期以來，B站UP主為自己的興趣與熱愛自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟效益為第一追求的行為被形容為“用愛發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因。

對大部分個人UP主而言，長期“為愛發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺最大的優(yōu)勢。如今，在實現(xiàn)盈虧平衡小目標之前，B站或許應該先想辦法留住有才華的UP主。“用愛發(fā)電”難以支撐一個泛社區(qū)平臺的“長治久安”，激勵UP主通過商業(yè)合作的形式擴大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

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