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文/每日財報 南黎

一場爭議性的煙花秀，意外將安踏體育推上輿論與資本的風(fēng)口浪尖。9月19日，始祖鳥品牌在喜馬拉雅山脈聯(lián)合藝術(shù)家蔡國強舉辦的煙花秀引發(fā)環(huán)保爭議，輿論持續(xù)發(fā)酵。作為始祖鳥母公司亞瑪芬體育的重要股東，安踏體育的股價在9月22日開盤大跌4.6%，市值單日蒸發(fā)125億港元。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，始祖鳥的運營主體亞瑪芬體育為獨立上市公司，安踏僅作為財務(wù)投資者參與。但資本市場顯然將“品牌矩陣”視為整體——當(dāng)高端戶外品牌陷入環(huán)保質(zhì)疑，市場難免對安踏的多品牌協(xié)同能力產(chǎn)生疑慮。

這場看似與主業(yè)無關(guān)的“煙花余波”，卻讓安踏不得不以真金白銀的回購行動應(yīng)對市場沖擊。

當(dāng)日盤后，安踏緊急啟動5億港元回購計劃，次日股價反彈2.3%的"止血"效果背后，是更嚴(yán)峻的品牌信任修復(fù)戰(zhàn)。值得注意的是，這已是安踏年內(nèi)第三次大規(guī)?；刭?，累計耗資超22億港元。

安踏的回購能否抵消這場“意外沖擊”？煙花秀的焰火終會消散，但上市公司與子品牌間的責(zé)任邊界、資本市場的情緒傳導(dǎo)機制，卻值得長期審視。

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