【資料圖】

在能源行業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的浪潮中，甘肅電投金昌發(fā)電公司錨定“降本增效、安全升級(jí)”核心目標(biāo)，以燃料供應(yīng)鏈數(shù)智化管理系統(tǒng)建設(shè)為破局突破口，深度融合國(guó)產(chǎn)化技術(shù)與數(shù)字孿生等先進(jìn)手段，全力構(gòu)建覆蓋燃料“進(jìn)、耗、存”全流程的數(shù)智化管控體系，為公司綠色轉(zhuǎn)型注入“智”能動(dòng)力。

燃料成本約占燃煤發(fā)電企業(yè)總成本的70%，是成本控制的“核心戰(zhàn)場(chǎng)”。針對(duì)傳統(tǒng)燃料管理中人工操作繁瑣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低、廉潔風(fēng)險(xiǎn)突出等痛點(diǎn)，金昌發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，以國(guó)產(chǎn)化技術(shù)為堅(jiān)實(shí)底座，對(duì)燃料“采樣、制樣、存樣”全流程開(kāi)展數(shù)智化升級(jí)改造。通過(guò)數(shù)智化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料從采購(gòu)到入爐耗用的全鏈條自動(dòng)化管控，為“降本增效”攻堅(jiān)筑牢根基。

自6月10日燃料管控中心及配套項(xiàng)目啟動(dòng)施工以來(lái)，各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、有序落地：7月20日，燃料管控樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，標(biāo)志著系統(tǒng)“心臟”初步建成；8月1日，汽車(chē)衡完成安裝調(diào)試，并于8月5日通過(guò)金昌市技術(shù)監(jiān)督管理局檢定并投用；8月20日，首批采制化設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收并啟動(dòng)安裝；9月15日，采制化設(shè)備全部完成安裝，轉(zhuǎn)入單體帶電調(diào)試；9月30日，2臺(tái)智能汽車(chē)采樣機(jī)、火車(chē)入廠皮帶采樣機(jī)等設(shè)備全部完成調(diào)試，公司燃料管理從傳統(tǒng)模式向智能化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐。

燃料數(shù)智化項(xiàng)目融合數(shù)字孿生與智能分析技術(shù)，并依托三維可視化平臺(tái)，對(duì)煤場(chǎng)庫(kù)存、摻燒方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與智能預(yù)警，通過(guò)集中管控和全流程智能化，全面織密安全與效率雙重防線，提升燃料入廠驗(yàn)收、煤場(chǎng)管理、入爐耗用等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成自動(dòng)化水平，大幅提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為保障項(xiàng)目高效推進(jìn)，金昌發(fā)電公司建立協(xié)同機(jī)制，組織項(xiàng)目管理部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)及各參建單位每日召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展設(shè)備操作運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目落地見(jiàn)效提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐；在設(shè)備調(diào)試關(guān)鍵階段，組織燃料管理部各專(zhuān)業(yè)人員、發(fā)電部門(mén)化驗(yàn)人員到場(chǎng)學(xué)習(xí)，為后續(xù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，燃料數(shù)智化項(xiàng)目不僅將實(shí)現(xiàn)燃料管理從“傳統(tǒng)管控”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的質(zhì)變，為甘肅電投金昌發(fā)電公司綠色低碳轉(zhuǎn)型裝上“智慧引擎”，更將為集團(tuán)公司深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建現(xiàn)代能源體系提供“金昌實(shí)踐”。 (孫曉文 王凱敏)

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